Поиск "Пол Фрига Инструменты McKinsey Лучшая практика решения бизнеспроблем"

8273 найденные книги в библиотеке


Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Итан Расиел
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой . . .

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Пол Фрига,Итан Расиел
McKinsey. Это имя – знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, прим . . .

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Пол Фрига,Итан Расиел
McKinsey. Это имя – знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, прим . . .

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Пол Фрига,Итан Расиел
McKinsey. Это имя – знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, прим . . .

Улыбка Пол Пота

Петер Фрёберг Идлинг
Двенадцатого августа 1978 года делегация Общества шведско-кампучийской дружбы прибыла в Демократическую Кампучию Пол Пота. Вернувшись домой, четверо шведов заявили, что коммунистическая революция крас . . .

Хан Файр

Елена Викторовна Силкина
     иллюстрация автора, холст\масло                          Елена Силкина                             Хан Файр                       фантастическая повесть 1 -Я узнал, что тайрианская медицин . . .

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Дэн Хиз,Чип Хиз
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, . . .

Что делать, когда не знаешь, что делать

Джонатан Херринг
Многих людей смущают разговоры о высоких целях, о моральных принципах. Они считают эти темы пафосными. Однако, не определив для себя жизненные ценности, вы не сможете расставить приоритеты и принять п . . .

Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании

Саймон Хэмен
Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной с . . .

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Дэн Хиз,Чип Хиз
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, . . .

Что делать, когда не знаешь, что делать

Джонатан Херринг
Многих людей смущают разговоры о высоких целях, о моральных принципах. Они считают эти темы пафосными. Однако, не определив для себя жизненные ценности, вы не сможете расставить приоритеты и принять п . . .

Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании

Саймон Хэмен
Неожиданность и масштабность кризиса подвергают большой опасности компании, которые не действуют быстро и решительно. Серьезность кризиса требует понимания его причин, тщательного анализа конкретной с . . .