В случае краха надо использовать не зонтичный бренд, а билет на самолет в Латинскую Америку :)
А вообще, использование зонтичных брендов оправдано, когда синергетический эффект превышает (лучше - сильно превышает) ухудшение имиджа бренда, вызванное размытием его использования.
Т.е. обычно при диверсификации в _смежные_ области.
Пример: бренд "McDonalds" можно расширять в сторону других продуктов питания, но вряд ли под этим брендом будут выпускать сервера или обувь.